東洋聞名電器制作廠商三洋電機在以往一直是其它品牌電器，如松下、索尼、日立的OEM廠商，有賴先進的技術和品質，僅只有賴代工就獲得了令人滿意的收入，卻不重視了自身品牌的建設，失去了進一步進展的最好機會，等發覺問題準備追逐時，市場已經無情的遺棄了三洋，最后被松下從各處買進，變成松下旗下一個低端品牌，讓人唏噓不停。

   三洋的案件的例子奉告中國的插座箱公司：不關心注視品質是不可以的，僅只關心注視品質，專心下功夫給另外的人代工也是不可以的。品質是很容易被臨摹和逾越的，惟有品牌才是公司永久競爭力的中心存在的地方。

   國際營銷大師米爾頓科特勒在談及中國插座箱品制作業時，指出“對于高質量產品進入了發達市場時，在品質、價錢方面的扼制力半大，中國公司需求從品牌上取得30百分之百的利潤而不是10百分之百—15百分之百的市場加工費"。品牌資產累積的關緊性無須懷疑，插座箱公司品牌產品或服務，可以賣得更高的價錢，況且依然具備極強的競爭力，這就是做品牌的吸引力。

奧古特資深專家覺得，插座箱品牌資產總計的效用就是提提供公司更多的價值，提高行銷活動的速率與效果，提高客戶公司的品牌忠實度，提高產品和服務的價錢/利潤。

   事情的真實情況上，在奧古特機構對檢修電源箱公司品牌研討中發覺，品牌的力氣現在已經被很多變態oB（公司對公司）市場上的跨國公司使用的出神入化，他們對品牌力氣及品牌管理的信奉已經遠遠越過了創造這一規則的傳統消費品市場。

在美國《經濟活動周報》評比推選出來的2006年全世界最具價值品牌100強的榜單上，消費品品牌可口可樂名次第1，而名次第二的微軟，名次第三的IBM，名次第四的通用電氣和名次第五的英特爾均為檢修電源箱品品牌。

其他耳聞則誦的品牌檢修電源箱公司還有流體扼制技術巨頭ITT、

電氣巨子ABB、工程機械巨頭卡特比勒、英格索蘭、燃料化工大鱷殼牌、化工巨頭巴斯夫、陶氏化學、杜邦、拜耳、車胎巨頭普利司通、米其林、固特別優異，包裝巨頭利樂等。

　　這些個品牌資產總計雄厚，具備堅強雄厚品牌影響力的跨國檢修電源箱公司在世界范圍內，取得了很大的市場份額和利潤。它們比普通的公司取得更多的經濟活動合作機緣；取得更高更長久的產品溢價；取得更管用的營銷溝通；取得了更高的市場霸占率；募集到更優秀的人材加盟；吸引更多投資者的青眼；它們始末維持長久的競爭力和可預先期待的長時期回報。

　　經過長時期管用率的品牌資產積累，工業插座座們領有更多更忠誠的主顧，減低長時期打理的風險；使公司在競爭性營銷活動中遭受的影響程度較低；在際遇大致相似“杜邦特富龍事情”這么的危機時也能輕松化解。

　　它們借助品牌的驅動力牢牢扼制著產業鏈上游的時刻，那一些沒有檢修電源箱品牌的公司只得在產業鏈的下游苦苦掙扎或淪為代工苦力。更有甚者，被品牌巨頭輕松并吞。

   在中國，很多品牌資產積累不雄厚的中國公司被那一些品牌大鱷從各處買進，中國公司在從各處買進會談中，根本沒有更多的話語權和提高價格的資本。被在軸承行業，工業插座美國鐵姆肯企業從各處買進了煙臺軸承，Torrington從各處買進了無錫軸承，工業插頭德國FAG集團從各處買進了西北軸承；在柴油機領域，德國博世企業從各處買進了江蘇無錫威孚；在潤滑油油行業，殼牌從各處買進了一統；在工程機械領域，美國凱雷投資集團從各處買進了徐工，工業插頭卡特彼勒從各處買進了山工、神鋼從各處買進了成工……。